hg0088皇冠

手机扫一扫

透过现象看本质—龙钢公司能源检计量中心TPM精益设备管理推进侧记
发布日期:2019-03-11    作者:贾育红 李敬    
0

自从TPM精益设备管理在龙钢公司推行以来,能源检计量中心高度重视,以全员参加为基础,全系统参与为载体,向全效率的目标阔步迈进。近期,笔者在该单位精益设备管理专职督导员的陪同下,目睹了他们的设备管理工作在短期内发生的显著变化,并探寻了发生这些变化的原因。

透过分类摆放、整齐有序的备件,探寻计划员的降本之道。

透过现象看本质—龙钢公司能源检计量中心TPM精益设备管理推进侧记

走进该单位备件库房,接触器、开关、阀门、刀具、螺栓等易耗件整整齐齐的分类摆放着,备件前面的标签中详细的记录着名称、类别、数量等信息。“这些数据我们会根据备件使用情况及时更新,确保信息与实物相符”,计划员杨姐一边核实着货架上的物品,一边给我们介绍。

TPM精益设备管理工作开展以来,杨姐就在其他几位同事的协助下对库房物资进行了重新整理编号,按照必要物、不要物分别整理,并建立了详细的纸质台账和电子记录。“有了杨姐的基础数据,我们顺利实现了同类物资的实时调配,达到了减少库存、降本增效的目的。”督导员小李如是说。

透过“零”影响的能源保供业绩,探寻点检员的精准之策。

透过现象看本质—龙钢公司能源检计量中心TPM精益设备管理推进侧记

2月份,该单位实现了能源保供“零”影响的目标,为公司生产系统稳定顺行做出了积极的贡献。这一成绩的取得,离不开设备完好运行的保障,成立不久的专业点检站功不可没。

按照TPM精益设备管理的要求,点检站的13名成员分别按照气体、供发电、水、检修、机加铸造、环保、计量、通讯、质检九大专业进行专职点检,同时对点检润滑标准重新修订,指导岗位工和维修工按照各自职责进行岗位点检和维修点检,并签订三方协议,明确岗位操作人员、维修人员和专职点检员各自点检职责,一旦发生突发设备故障对生产造成影响,则按照协议规定执行考核。精准的点检标准和职责要求为设备完好运行奠定了坚实的基础。

透过一件件“重新上岗”的“宝贝”,探寻维修工的创效之举。

透过现象看本质—龙钢公司能源检计量中心TPM精益设备管理推进侧记

在维修工房修旧利废专区,几名维修工正在忙碌着,笔者看到了许多“满血复活”的备品备件,有重新矫正的型材、回收的电缆、组装的阀门、修复的仪表等,这些“宝贝”都是基层维修人员从报废物品中“淘”来后,运用专业技能维修、调试使其“重新上岗”。

为了持续降低维修费用,该单位下大力气抓好修旧利废工作,一是加大考核力度,给各作业区分配“硬”指标,按照当月备品备件费用的5%确定修旧利废指标,月末组织专人验收统计完成情况,奖优罚差。二是加大培训力度,采取师带徒、现场教学等方法,使青工在修旧利废过程中通过“解剖”、组装各类元器件,加深对设备原理和故障现象的理解,快速提升知识技能,为后续“变废为宝”工作积聚力量。截止2月底,该单位共完成修旧利废项目23项,创效17万余元。(龙钢公司能源检计量中心 贾育红 李敬)